Damit Sie mit Ihrem Unternehmen auch morgen noch positiv in die Zukunft schauen können, unterstützen wir Sie in
folgenden Bereichen:
Generell kann jede Sequenz von aufeinanderfolgenden Arbeitsschritten als Prozess angesehen werden.
Effiziente Prozesse besitzen somit nur wirklich sinnvolle Einzelschritte um möglichst Kosten- und Zeiteffizient zu sein.
Daraus ergibt sich ein überdurchschnittliches Optimierungspotenzial hinsichtlich der Effizienz und Rentabilität
eines jeden Unternehmens. Vorhandene Gegebenheiten werden in Prozessschaubildern erfasst und mit Sollzuständen abgeglichen und angepasst.
Das Controlling als elementares Überwachungs- und Steuerungsinstrument betrieblicher Prozesse muss in seinen eigenständigen Abläufen
gleichfalls effizient strukturiert sein. Eine regelmäßig Überprüfung sowie Anpassung der Vorgänge ist deshalb unabdingbar.
Dazu werden vorhandene Controllinginstrumente auf ihre Effizienz und Qualität der Informationsgewinnung untersucht und im Rahmen eines konsequenten Prozessmanagements
nachteilhafte Prozesse angepasst. Es werden neue, unternehmensrelevante Kennzahlen etabliert und bisherige Planungs- und Prognoseprozesse verfeinert.
Die aktuelle Situation und die zu erwartende Zukunftsentwicklung Ihres Unternehmens dient als Grundlage für die Gestaltung der richtigen IT-Strategie.
Dabei werden neben den individuellen Anforderungen auch der aktuelle technische Fortschritt sowie Prognosekalkulationen berücksichtigt und der effektive
betriebswirtschaftliche Nutzen ermittelt.